Онлайн анкета

Часть I

Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы:

Ваши Фамилия Имя Отчество:*

Дата рождения (гггг/мм/дд):*

Точное время и место рождения (чч:мм):*

Ваше образование: уровень, специальность, место обучения:*

Страна вашего гражданства, регион и город проживания:*

Местонахождение бизнеса:*

Владельцы бизнеса/ имена/название компаний:*

Номер телефона:*

Адрес вашей электронной почты (обязательно указывайте правильный адрес, в противном случае ваша заявка может быть утеряна):*

Другие способы связи с Вами (телефон, ICQ, Scype и т.п.), если они есть:*

Ваше положение в заявляемом проекте (совладелец, партнер, работник, привлеченный специалист):*

Какова Ваша личная цель в проекте?:*

Чего Вы ожидаете от реализации проекта во времени?:*

Достаточно ли у Вас квалификации и подготовки, чтобы обеспечить успех дела?:*

Опишите свои личные ценности

Что для Вас важно? Что представляет собой культура и система ценностей организации? Какого рода убеждения преобладают в организации?:*

Опишите Вашу перспективу в проекте

Каким Вы хотите стать в ходе реализации инвестиционного проекта? Как Вы намерены измениться в ходе реализации проекта?:*

Опишите Ваши стратегические инициативы:*

Основные действующие лица проекта

Опишите руководящую команду. Кто входит в ее состав?:*

Кто занимает ключевые позиции в команде

Личное и профессиональное резюме Руководителя проекта и основных членов команды (единомышленников)

Ответственный за реализацию проекта, лидер команды проекта, координирующий действия всех участников. В резюме, просьба подробно указать сведения об образовании, основных местах работы, занимаемых должностях, а также расписать все свои деловые качества и компетентность в управлении проектом:*

Какие требования, вы будете предъявлять или уже предъявляете к работникам проекта?

Список всех работ, которые подлежат выполнению:*

Какие модели познания, опыт, устремления и видения, разделяемые всеми членами команды проекта?:*

Какими ключевыми характеристикам лидеров наделены члены команды проекта?:*

Насколько эффективной является совместная работа членов команды?:*

Каковы практикуемые нормы поведения?

Что ценят сотрудники?:*

Каков практикуемый стиль работы компании?

Как работают (планируют работать в проекте?) и взаимодействуют сотрудники компании?:*

Какие формы обучения персонала предполагаются в ходе реализации инвестиционного проекта?:*

Опишите систему вознаграждения команды проекта:*

Какова степень специализации и разделения труда?:*

Какова обычная рабочая модель в области принятия решений, управления деятельностью и учета операций?:*

Часть II

Пожалуйста, заполните следующие поля:

Наименование инвестиционного проекта:*

Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?

Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов:*

Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта

Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат:*

В чем основной замысел инвестиционного проекта

Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта:*

Описание бизнес - проекта

У Вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность:*

Сформулируйте миссию проекта

Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия:*

Что представляет собой философия менеджмента компании?:*

Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта

Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?:*

Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей

Как Вы этого всего добьетесь?:*

Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта

Что относится к ключевым системам и процессам организации?:*

Какие организационные процессы являются основными?:*

Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?:*

Каков приветствуемый стиль управления проектом?:*

План проекта

Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.:*

Календарный план работ по проекту:*

Что представляет собой структура организации?:*

Части и уровни организации:*

Ресурсы проекта

Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта:*

Какова эффективность проекта?

Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?:*

Какие предлагаются системы контроля проекта?:*

Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?:*

Опишите способности (фишку) проекта

Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?:*

Опишите перспективу развития проекта во времени

Например: Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?:*

Опишите ценность

Ценность базируется на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?:*

Коммуникация предложения ценности

Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?:*

Опишите технологию продукта или бизнес - процесса

Опишите, как Вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.:*

Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта

Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании:*

Кто будет являться или уже является клиентами компании?

Каковы их потребности?:*

Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?:*

Опишите Ваших конкурентов

Сильные и слабые стороны конкурентов.Позиция конкурентов. Привлекательность вашего рынка:*

Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?:*

Какие вложения уже сделаны в проект?

Если Вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны Вами к настоящему времени?:*

Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в евро

Какой объем финансирования требуется Вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?:*

Сроки реализации проекта

Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?:*

Какой вклад Вы вносите с Вашей стороны в инвестиционный проект?

Вклад в решение проблем бизнеса?Вклад в организационное развитие?:*

Существуют ли нематериальные активы по проекту?

Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …):*

Какие гарантии, Вы готовы предоставить инвестору?:*

Есть ли у Вашего проекта или у Вас лично поручители или влиятельные лица, готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?:*

Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении?

Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?:*

Как Вы планируете создать бренд?

Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд:*

Матрица ответственности

Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности. Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?:*

Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом

Что может быть неправильным?Что может нам помешать достичь поставленных целей? Каков план действий по их устранению?:*